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作者:赵诗媛发布时间:2020-01-25 16:58:09  【字号:      】

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一分快三免费全天计划,观众:非常感谢能有这个机会提这个问题,这个机会w难得,首先自我介绍,我是南昌来的,我叫吴勇正(音译),今天带来的问题,三月三位嘉宾谈到中小企业的人才问题,像我草根创造者,我根据凭个人之力,难以招到跟豪华男的合作,今天在杭州逗留两天,我是没有资格进来,我从门口忽悠两个小时进来的,但是我也是希望把创业想法通过舞台能够告诉一些能够帮助我的人。中国这些初创型企业,草根创业,非常的困难,像我们草根型创业者有一个梦想,仅仅一个梦想而已,没有人帮助你,我想找天使投资,试问我只是一个经济适用男,我没有能力展开我的抱负。怎么办?俞永福:3G马上要到来了,过去我出差时也在国外用到过3G,今天在中国,我在家里期望、最愿意用的3G服务就是视频,可能是因为工作原因,现在看电视的时间越来越少,但我自己是一个体育迷和新闻迷,有火箭比赛时我非常期望能用手机看到火箭的比赛,对于我来讲这是我最期望的3G生活。但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。“这个世界谁不关注中小企业,谁就不在关注自己的未来。中小企业如果不能发展,大企业就更不能发展。”马云总结道。

21世纪的服务行业在变化,我们现在可以看出,买一个产品可能比修理更便宜。我的住房里有咖啡机,有一天机器坏了,我到商店问他能不能修一下,他觉得很不可思议,他还笑我,他说我打开这个机器的修理价格可能比买一个新的更贵。我就买了一个新的,是中国制造的,我买的中国制造的机器是法国机器1/3的价格。如果这样子计算,如果中国制造的机器能够用三年半,我真的赚了。但是我现在买的中国制造机器已经用了9年。我花了19美元买了一个中国制造的咖啡机,我在想,如果我能做19杯我也赚了,我现在已经用这个机器做出1700杯咖啡。21世纪的服务行业在变化,我们现在可以看出,买一个产品可能比修理更便宜。我的住房里有咖啡机,有一天机器坏了,我到商店问他能不能修一下,他觉得很不可思议,他还笑我,他说我打开这个机器的修理价格可能比买一个新的更贵。我就买了一个新的,是中国制造的,我买的中国制造的机器是法国机器1/3的价格。如果这样子计算,如果中国制造的机器能够用三年半,我真的赚了。但是我现在买的中国制造机器已经用了9年。我花了19美元买了一个中国制造的咖啡机,我在想,如果我能做19杯我也赚了,我现在已经用这个机器做出1700杯咖啡。谈到WCDMA,当然,从全球范围来说,因为诺基亚、三星、索爱、摩托罗拉都有各自的产品线,实际上和EVDO相比较,WCDMA是一个全球主流3G标准。因为整个业务模式会发生变成,以前中国手机是厂家、批发商、零售商的分销渠道,但随着3G的运营,因为运营商之间竞争的加剧,会更多介入到手机终端销售和生产、研发当中,所以整个游戏发生了变化,传统的强的厂家如果不能适应新的游戏规则,也有可能变得不强,我们把这样的变化看作是一个巨大的机会,对于LG来说,我们在市场的成功最主要的就是和运营商的合作和保持良好的关系,我们也相信,这部分经验将非常有助于我们推动联通在WCDMA上的工作。索科尔说:“从没有谈过此事,不幸的是,我的名字进入议论视野是因为人们在猜测时需要想出相关人的名称。”张春晖:回过头来,我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看,我们说是对还是错,我觉得不能这样去评论,但是关键的一点是,在当时环境下做了正确的决定之后,在这五年内你做了什么?我认为在这五年里面来讲,可能联想确实是还没有完全准备好,我认为这不是联想的问题,是整个国情的问题。不仅仅是联想,比如最近的铁矿、基金,包括TCL收购阿尔卡特等等,这些都有一个共性,最后得到的,可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些,可能真的是没有得到很好的传承,而决定一个百年老店,一个很好的令人尊敬的公司,必定在品牌文化上有很好的建设和传承,我认为这五年来讲,在这种品牌的传承上,并没有做得非常好。当然,当年联想跟IBM的并购,Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已,关键是渠道。现在出了这样的一个问题,对我来讲,我们不能够去说当时是错的还是对的,那个环境下肯定是对的,但是这五年可能错过了很多机会,比如说机构没有调整好,比如说市场有很多策略,并没有制定的非常完善,比如说有很多企业文化的磨合,因为董事长是华人,CEO是老外,下面有6个还是8个成员,一半一半,50%是中国人,50%是老外,最主要的全球总部放在美国,包括企业文化等等的磨合,五年对于这么庞大的公司来讲,我觉得并不是很长的时间,所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候,就出现了这个问题了。

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徐妍艳整理编辑)

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